1月10日，汽車頭條APP從可靠渠道獲悉，神龍汽車有限公司已於今天上午召開的神龍內部員工大會上宣佈，決定自今年1月15日起，將東風雪鐵龍、東風標致兩個品牌部統一遷至武漢總部集中辦公，其中雙品牌的市場部主要職能集中在上海辦公。
據悉，此舉的主要意圖在於想要進一步提升公司營銷領域的溝通和決策效率。
神龍的新變化
此前，武漢一直是神龍公司的總部所在地，同時也是神龍公司股東雙方（東風汽車集團有限公司和PSA集團中國及東南亞區）的總部所在地。而近年來隨著武漢城市建設發展的日新月異，其交通以及科教等條件正日益得到進一步改善，也日益適於企業作為集中辦公的“總根據地”。
有鑒於此，此次神龍方面決定將東風雪鐵龍和東風標致兩個品牌部遷至武漢集中統一辦公，在一定程度上確實可以促進工作交流和協同，有助於實現快速反應、快速決策，進而提高運營效率。
而作為全國乃至亞洲的經濟中心的上海，則在市場營銷資源和營銷人才聚集等方面占據較強的優勢，神龍方面決定將雙品牌市場部放到上海集中辦公，可能也從側面表明瞭神龍公司意欲持續引進高素質人才，進一步發揮協同效應的決心。
2018重回賽道
現在新年剛過一周，就對總部設址做出如是重大改動決定，或許這可能也是神龍公司欲以變革謀發展的先聲，也符合此前其所提出明確的“站穩腳跟、重回賽道、追求卓越”的“三步走”戰略路徑的安排。
在過去的2017年，神龍公司經營發展曾遭遇諸多變故和挑戰。而更重視和強調效率的初衷，或多或少也和神龍此前所定下的“市場份額實現占有3%，即到2020年銷量實現70萬輛以上、經營利潤率實現5%以上、質量達到行業前3水平”的“重回賽道”核心目標不無關系。
事實上，神龍對於提高效率的動作在去年就已顯露端倪。通過采取一系列積極有力的變革舉措，神龍方面的組織效率有所提升、幹部員工的活力也受到激發，進而遏制住瞭銷量下滑的趨勢，並促使整個公司整體銷售結構得到相應優化，逐漸走出經營發展困境。
自2017年7月開始，神龍方面的銷量連續6個月環比呈現正增長態勢，同時在9和10月實現瞭單月銷量超過4萬輛,11、12月單月銷量超過5萬輛，全年交付434027輛，實現銷售收入506億元；降庫存超過5.4萬輛，在一定程度上改善瞭經銷商生態，也為其下一步“重回賽道”創造瞭有利條件。
▲神龍汽車武漢三廠總裝車間
按照神龍此前的計劃，2018年對於神龍而言，必然是“重回賽道”的關鍵一年。因而神龍計劃將以推進14大戰略課題為主線，著眼於基礎工作和任務落實。當前決定將兩個品牌部統一遷至武漢總部集中辦公以提升效率、將雙品牌市場部放到上海集中辦公以招攬更多人才，實質上體現瞭將“品牌遷留武漢，將市場留在上海”的思路，這也或將是神龍深化變革的新開端。
而以此為抓手，神龍才能繼續推進營銷、質量、技術和行政等領域的改革，並優化基礎的制度、方法和工具，進而以提升品牌、營銷、企劃、研發、成本、質量等6大方面的基礎能力為著力點，構建起更強大的體系競爭力，進而為“重回賽道”打下堅實的基礎。
Little Joe 2018-01-11 18:20:45
東風標致，東風雪鐵龍，都是不錯的，這次又是可在一起武漢辦公，資源共享！不錯的
papi丘醬切割蛋糕機 2018-01-11 14:00:27
此舉的主要意圖在於想要進一步提升公司營銷領域的溝通和決策冷凍食品機械效率。
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